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聚力凝心、踏实事情,不竭鞭策企业立异开展——公司召开2017年年会

阅读次数: 日期:2017年1月23日 14:29

金鸡报晓,万象更新。在新春佳节行将降临之际,1月20日,贵州建工集团四公司2017年年会在贵阳盛大召开。

公司指导何永安、刁川、吴俊英、赵勇、郭彬、罗希、谢融、欧熙、武玉珍在集会主席台就坐。全司干部职工和部门离退休老同志参与了集会。

集会在庄重的《国歌声》中开端。

集会由公司党委委员、总经济师吴俊英主持。

公司党委副书记、总经理刁川作了题为《顺应新常态,驱逐新应战,捉住混改机缘创始四建新局面》的《行政工作报告》。

刁川指出,2016年是我国片面深化改革的枢纽之年,也是集团胜利施行混改良入绿地集团后融入新体制、探究新机制、吸纳新文化、缔造新功绩的肇端之年、变化之年。这一年,修建市场环境和商业模式都发作了宏大变革,公司面对空前的压力。在集团公司的统一布置和指导下,在部分职工的通力合作下,公司紧紧掌握贵州省当前的开展机缘,以顺应新常态、开辟新局面、助推新发展为目的,直面应战,自动作为,苦练内功,补齐短板,内部管控和综合实力明显加强,美满完成了集团下达的各项目标。全年承接工程使命90.03亿元,完成年度计划的100.03 %,比上年增加35.46%;实现停业支出42.71亿元,完成年度计划的101.69%,比上年增加17.66%;实现净利润5989万元,完成年度计划的127.43%,比上年增加8.38%。

在谈到详细的步伐和做法时,刁川说,2016年,次要做了以下几项事情,一是调解运营工作思路,努力实现企业承接使命创汗青新高。次要包罗积极探索和顺应新的商业模式、延长运营触角,重视与地方政府和相干各方的协作、稳步促进合作经营的开展、施行对省外分支机构的自营化革新,发出经营权,并做好各类风险防控等;二是以轨制建立、品牌建立为抓手,不竭提拔项目管控程度。次要包罗以现场保市场、夯内功,保安全、鞭策管理转型等;三是以技术创新为引领,保障企业持续发展。次要包罗体例了三年技术发展计划,明白了公司经由过程技术进步和立异提拔企业的焦点竞争力的发展方向;建立了BIM中心;做好公司信息化建立事情等;四是增强财政管控,勤奋扩大融资平台;五是增强内部管控,提拔企业管理水平;六是明白战略目标,坚决自信心,一往无前;七是主动展开新形势下党建事情,为生产经营保驾护航;八是根据集团公司布置,变革改制事情稳步促进;九是切实做好风险防控及安全维稳事情,确保企业不变;十是基层单位更新思惟理念,积极参与市场竞争。

《陈述》还具体阐发了已往一年事情存在的成绩和艰难,次要表示在经营管理方面、生产技术管理方面、财务管理方面、人力资源管理方面等都还存在着很多亟待处理的成绩。

关于2017年的事情,《陈述》明白,要“以党的十八届六中全会和省委十一届八次全会精神为指点,对峙以开展绿色修建、建筑工业化为标的目的,以大基建财产为焦点,自动顺应新常态,主动抢抓新机缘,安身大平台,施行大项目,打破大市场,经由过程立异商业模式,放慢转型晋级,强化集团管控,提拔技术水平、管理水平、运营程度、开展程度,提高专业才能、盈利才能、营运才能、焦点竞争力,打造千亿建工,成为绿地‘大基建’财产集群的主要支持”这一指导思想,自动顺应市场,以更高的做事创业热情、更好的攻坚克难形态,根据集团和公司的统一布置,为片面实现年度目的方案而斗争。

次要抓好以下几个方面的事情。一是运营管理工作,要加大运营力度,扩大市场份额、要放慢省内地区市场拓展,建立企业品牌、要增强团队建立,调解运营构造、整合资本,积极探索新型商业模式、要重视天分提拔,寻觅时机进入新领域板块、要改变经营方式,加大省外市场拓展力度;二是工程管理工作,要片面履行标准化管理,以现场保市场、要增强项目安全管理、鼎力履行物质集合采购和劳务用工实名制管理、提高合作经营项目的管理、要以效益为底子,提拔本钱管理实效等。《陈述》还就手艺管理工作、财政管理工作、人力资源管理工作、党群事情、风控与查核事情、内部管理工作等方面提出了明白目标和具体措施。

四公司党委书记、董事长何永安在发言中指出,2016年,我司部分干部职工安不忘危、团结一心,紧紧围绕公司年头所订定的目标目的齐心协力、踏实事情,充实发扬四建人勇于刻苦、擅长刻苦、敢打硬仗、善打硬仗的优秀风格,在市场环境日趋严重、市场竞争日趋剧烈的状况下,冲在前、拼在前,勤奋进取、主动考虑、斗胆探究、自动反击,美满完成了全年的生产经营使命。

在已往的一年的事情,展示出很多亮点:一是不竭鞭策企业变革开展;二是积极探索新的开展模式;三是抓现场促市场,强化品牌建立;四是不竭鞭策技术创新;五是党的建设为企业发展助力等各个方面都获得不俗的功绩。这些成就的获得,是下级构造准确指导的成果,是公司党政团结一致、齐心协力、配合斗争的成果,是全司干部职工配合缔造的成果。

关于当前面对的形势和使命,何永安从国际国内、省内省外以及修建市场的基本面停止了细致阐发后以为,2017年,是国度持续鞭策计谋转型、开展转型的主要之年。“十三五”残局以来,中央、省委订定的一系列大政方针和政策,如何落地、如何施行、如何掌握等都是值得当真研讨的。关于2017年的根本形势和判定,我个人以为仍是机缘与风险并存,机缘大于应战的。

2017年,全司次要要抓好以下十项重点事情:一是要成立新型的项目合作关系;二是要要在新的商业模式探究中迈出新程序;三是要稳固、培养重点客户资源;四是要片面履行项目标准化管理,严厉赏罚,进一步打造四建品牌;五是要鼎力促进集合采购和用工实名制;六是要下鼎力打造项目管理团队;七是要鼎力推行BIM手艺的使用;八是要引入增值税管理体系,增强税收谋划,有用应对增值税政策带来的打击;九是要强化审计查核,增强法务队伍建设,有用防控风险;十是要下鼎力提高省外市场开展质量。

同时还要踏实促进促进“五化”管理,在管理转型中提拔效益;充分发挥党建事情对企业发展的保驾护航感化等,把各项工作融入到企业运营开展中,缔造更大的功绩。

何永安最初说,2017年是四建员工入股、停止混淆所有制变革后的第一个完好的财年,运营的终极功效对各人的重要性不问可知。这一年,我们将面对许多的艰难和应战,但也将迎来更多的机缘。让我们手挽手、心连心,以时不再来分秒必争的紧迫感、把企业的事看成本人的事来做的责任感和撸起袖子加油干的壮志激情,为缔造愈加灿烂的功绩而通力合作!

集会对得到2016年年度的先进集体和优良个人停止了盛大表扬。、

在当天早晨的干部员工联欢晚会上,何永安向部分干部员工致词,向部分干部员工、离退休及员工家眷以及社会各界对公司一直以来赐与的体贴、协助和撑持暗示再一次暗示衷心的感激!并代表公司党政向各人致以新春的问候!

晚会上,干部员工自编自演了经心排演的精彩节目,歌曲《康美之恋》《你会到工地来看我吗》、诙谐走秀、诗歌朗读等节目让各人沉醉在欢欣平和的气氛中,而一曲由领导班子和部分干部员工齐声高唱的《连合就是力气》把晚会再一次推向了飞腾,各人在切肤之痛中翘首期盼新年的到来。

 

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